体育场街道广场社区：持续加深商圈网格建设

为深化“党建引领、一网三联、全员共治”治理模式，体育场街道广场社区通过积极探索商户管理新模式，坚持多部门联合发力，网格员进行日常巡查，商铺自查自改，形成“网格+民警+商铺”多方联动，网格员发现网格内问题后，第一时间上报推送，社区根据事项类别通知相关部门前往现场解决问题，力图在*小单元、用*少时间、花费*小成本解决商圈各类问题，优化专属网格工作机制，加强部门联动，整合各方资源，激发商圈活力，提升社会治理能力。

随着辖区内商铺和企业数量的不断增长，服务企业面临的难点和痛点日益凸显。体育场街道广场社区创新网格工作新模式，开创企业网格化专职管理新模式，发挥网格员的“信息员、宣传员、监督员、处置员”作用，做到“四清四到位”。当好政策法规的宣传员，积极宣传奖补、税收、科研、 用能、人才等方面惠企政策；当好源头信息的采集员，全面掌握网格基础信息，开展安全生产、生态环保及消防安全巡查工作；当好重点事件的排查员，开展网格内各类安全风险隐患排查，并做好持续跟踪和动态报送；当好应急快响的处置员，对网格内各类突发事件，做到第一时间掌握、第一时间到场、第一时间上报。

广场社区通过网格化管理，可以将商圈的信息以更全面、更准确的形式呈现，更加直观地了解到整个商圈的情况，并及时采取相应措施，促进商铺之间的合作与协商，建立企业—网格员—物业网格服务链，推行“企业商铺吹哨，网格员报到”的服务模式，使先前企业商铺找社区，转化为社区主动找企业商铺的工作新格局，在办理工商注册等方面提供“一站式”服务，不定期开展商业网格大走访活动，通过走访摸排，确保商户企业现状、员工基本情况摸排到位，惠企政策、民生服务政策宣传到位，商户用电、用火、用气及消防安全摸排检查到位、演练到位。

下一步，体育场街道广场社区将继续推进以商圈、楼宇为主体的商业专属网格模式，深入贯彻落实党建引领网格化基层治理工作，持续做好商圈服务工作，真正把网格内的商户组织起来，让商户由“松散型”向“紧密型”转变，让“陌路人”成为“一家人”，帮助企业商铺排忧解困，促进企业商铺健康发展。

来源于张店区人民政府